Гуру Кремниевой долины назвала факторы, тормозящие инновации в Украине
2964 2
комментировать
Фото: Александр Медведев, НВ
Джиджи Вонг, интеллектуалка из Кремниевой долины
и один из лучших специалистов мира по стартапам, называет два фактора,
которые тормозят в Украине инновации
Это бизнес-безграмотность стартаперов и самое главное — кризис доверия в профессиональной среде
Джиджи Вонг, интеллектуальная звезда Кремниевой долины и профессор Стэнфордского университета, приехала в Киев не на экскурсию. Будучи одним из лучших в мире специалистов по развитию инновационных проектов и членом правления образовательного центра MIT / Stanford Venture Lab, известного своей безукоризненной в научных кругах репутацией, Вонг помогает создать в Украине новое учебное заведение.
Этот проект будет называться просто — Американский университет в Украине (AUUA), открытие которого планируется на сентябрь 2016 года. Предполагается, что это будет самый престижный вуз в стране — с преподавателями из ведущих американских вузов, соответствующей программой и дипломами, которые будут признаваться наравне с дипломами университетов США.
Впрочем, для Вонг это далеко не самый амбициозный проект в карьере.
Более 20 лет она консультирует стартапы по всему миру, а теперь помогает
одному из крупнейших вузов Европы — университету Амстердама, мировому
производителю электроники компании Samsung и еще как минимум десятку
других крупных компаний мира. Сама Вон в своей карьере особо выделяет
запуск в 1996 году проекта Pacific Internet в Сингапуре — эта компания
теперь стала одним из крупнейших интернет-провайдеров Азии.
Также профессор Вонг работает в одном из известных обучающих центров Кремниевой долины MIT / Stanford Venture Lab. Потому о проектировании и запуске стартапов она знает много и охотно рассказывает об этом в интервью НВ.
Перед тем как перейти к Кремниевой долине, по‑американски улыбчивая и коммуникабельная Вонг с интересом рассматривает фото видов Украины и затем заключает, что эта страна по‑своему очень хороша.
— В чем секрет Кремниевой долины и почему у одних стран получается создавать успешные технологические центры, а у других нет?
— Все дело в инновационной культуре, которую сложно повторить в другом месте. Первое, что там [в Кремниевой долине] замечаешь,— это высокий уровень доверия. Незнакомые люди готовы делиться друг с другом идеями, а многие конкуренты сотрудничают. Хай-тек создает новые динамичные рынки, и если вместо взаимопомощи вы будете драться, то потеряете время.
Во-вторых, это культура риска. В Кремниевой долине никто не боится сделать ошибку, и на это ориентируются в том числе и инвесторы — они предпочитают иметь дело с теми, кто уже хоть раз ошибался, извлек урок и вновь взялся за дело. Это тесно связано с американской культурой. В Европе к поражениям и ошибкам часто относятся как к чему‑то фатальному, и путь однажды проигравшего человека к новому успеху там сложнее.
Важно и то, что люди в компаниях Кремниевой долины чувствуют равенство — начальник выслушивает подчиненных, а ответственность за проект распределяется между всеми. Многие сотрудники стартапов работают не за фиксированную зарплату, а за долю прибыли в проекте, поэтому команда ориентирована на результат.
— Что же позволяет создавать успешные инновационные центры в других местах и странах?
— Каждая страна закладывает в развитие среды для технологических проектов сильные стороны своей культуры. Например, в Южной Швеции есть успешный стартап-центр в городе Мальме. Там предприниматели получают широкую поддержку от специализированных частных и государственных агентств. А шведский интернет-гигант Telia разработал специальные технологии для развития интернет-проектов. Предприниматели за минимальную плату получают к ним доступ и могут на их основе развивать собственные продукты. Это позволяет самым лучшим проектам и технологиям выходить за пределы страны.
Очень интересен опыт Амстердама. Для голландцев типична культура равенства и справедливости. Это способствует сотрудничеству людей и помогает им развивать большие инновационные проекты, такие как сервис бронирования хостелов booking.com.
Хорошие стартап-проекты появляются даже в Китае. Эта страна, где снижается государственное регулирование в инновационной сфере, постепенно открывается миру. А сами китайские предприниматели очень настойчивы и высокомотивированны.
— Чего не хватает Украине в развитии позитивной стартап-культуры?
— В Украине хорошее техническое образование и много мотивированных людей. Но есть большая проблема — вы не доверяете друг другу. Я видела много ваших команд, которые одновременно делают похожие проекты, но не хотят объединяться и обмениваться информацией. Они играют в соперничество, а это противоречит культуре стартапов. Если люди работают вместе, они гораздо быстрее развивают продукт.
Если смотреть более глобально, то развитие стартап-культуры важно начинать с изменений в сфере образования. У большинства технологически подкованных и инициативных людей плохо с навыками предпринимательства. Они слабо представляют себе, как развивать продукт, как его продвигать. Поэтому и инвесторы не проявляют к ним интереса.
Важно открыть Украину миру. Я помню, как два года назад ваше правительство поддержало инновационный форум Kyiv City Open Door и пригласило в Киев группу инвесторов из Кремниевой долины. Это было очень полезно для украинских стартапов — многие американские инвесторы даже не знали, где находится Украина. Приехав, мы увидели, что здесь хорошая технологическая база, неплохой внутренний рынок и много интересных идей.
Сегодня приглашать инновационных предпринимателей в страну еще важнее — многие иностранные инвесторы не знают, что здесь происходит. Мало кто понимает, что война идет лишь на маленькой территории, а вся остальная часть страны — мирная и интересна своими возможностями. Главное, чего не должно делать государство,— это пытаться управлять развитием стартап-культуры. Такой опыт нигде не был удачным.
— Насколько теперь известны украинские проекты в Кремниевой долине?
— На последней инновационной конференции в Сан-Франциско было представлено несколько десятков украинских стартапов. Приехали и украинские инвесторы, которым интересно вкладывать средства в инновационные технологии. По сравнению с предыдущими годами — очень заметная разница.
— Какой процент стартапов в Кремниевой долине в среднем находит поддержку у инвесторов?
— Один мой друг, руководитель венчурного фонда, рассказывал мне, что за последний год он пообщался примерно с 1.000 компаний-разработчиков. Но инвестировал деньги только в две. Получать финансирование под идею непросто. У 95 % команд не получается вывести свой стартап на хороший уровень, и ошибки они допускают довольно типичные.
— Какие стартапы, по вашему мнению, будут нужны следующие десять лет?
— Самый мощный тренд, который сейчас ощущается,— это глобальный рост безработицы. Развитие технологий уже через несколько лет приведет к тому, что в цивилизованных странах многие люди окажутся без работы, и это вызовет социальное напряжение. Как предотвратить это? Чем занять людей? Стартапы, которые пытаются решить эту проблему, пользуются большим успехом у инвесторов. Еще одна ниша — экология: альтернативные источники электроэнергии, добыча воды в засушливых регионах и так далее.
.
Джиджи Вонг, интеллектуальная звезда Кремниевой долины и профессор Стэнфордского университета, приехала в Киев не на экскурсию. Будучи одним из лучших в мире специалистов по развитию инновационных проектов и членом правления образовательного центра MIT / Stanford Venture Lab, известного своей безукоризненной в научных кругах репутацией, Вонг помогает создать в Украине новое учебное заведение.
Этот проект будет называться просто — Американский университет в Украине (AUUA), открытие которого планируется на сентябрь 2016 года. Предполагается, что это будет самый престижный вуз в стране — с преподавателями из ведущих американских вузов, соответствующей программой и дипломами, которые будут признаваться наравне с дипломами университетов США.
Впрочем, для Вонг это далеко не самый амбициозный проект в карьере.
Более 20 лет она консультирует стартапы по всему миру, а теперь помогает
одному из крупнейших вузов Европы — университету Амстердама, мировому
производителю электроники компании Samsung и еще как минимум десятку
других крупных компаний мира. Сама Вон в своей карьере особо выделяет
запуск в 1996 году проекта Pacific Internet в Сингапуре — эта компания
теперь стала одним из крупнейших интернет-провайдеров Азии.Также профессор Вонг работает в одном из известных обучающих центров Кремниевой долины MIT / Stanford Venture Lab. Потому о проектировании и запуске стартапов она знает много и охотно рассказывает об этом в интервью НВ.
Перед тем как перейти к Кремниевой долине, по‑американски улыбчивая и коммуникабельная Вонг с интересом рассматривает фото видов Украины и затем заключает, что эта страна по‑своему очень хороша.
— В чем секрет Кремниевой долины и почему у одних стран получается создавать успешные технологические центры, а у других нет?
— Все дело в инновационной культуре, которую сложно повторить в другом месте. Первое, что там [в Кремниевой долине] замечаешь,— это высокий уровень доверия. Незнакомые люди готовы делиться друг с другом идеями, а многие конкуренты сотрудничают. Хай-тек создает новые динамичные рынки, и если вместо взаимопомощи вы будете драться, то потеряете время.
Во-вторых, это культура риска. В Кремниевой долине никто не боится сделать ошибку, и на это ориентируются в том числе и инвесторы — они предпочитают иметь дело с теми, кто уже хоть раз ошибался, извлек урок и вновь взялся за дело. Это тесно связано с американской культурой. В Европе к поражениям и ошибкам часто относятся как к чему‑то фатальному, и путь однажды проигравшего человека к новому успеху там сложнее.
Важно и то, что люди в компаниях Кремниевой долины чувствуют равенство — начальник выслушивает подчиненных, а ответственность за проект распределяется между всеми. Многие сотрудники стартапов работают не за фиксированную зарплату, а за долю прибыли в проекте, поэтому команда ориентирована на результат.
— Что же позволяет создавать успешные инновационные центры в других местах и странах?
— Каждая страна закладывает в развитие среды для технологических проектов сильные стороны своей культуры. Например, в Южной Швеции есть успешный стартап-центр в городе Мальме. Там предприниматели получают широкую поддержку от специализированных частных и государственных агентств. А шведский интернет-гигант Telia разработал специальные технологии для развития интернет-проектов. Предприниматели за минимальную плату получают к ним доступ и могут на их основе развивать собственные продукты. Это позволяет самым лучшим проектам и технологиям выходить за пределы страны.
Джи Джи Вонг консультирует один из стартапов / ACE Venture Lab via Flickr
Очень интересен опыт Амстердама. Для голландцев типична культура равенства и справедливости. Это способствует сотрудничеству людей и помогает им развивать большие инновационные проекты, такие как сервис бронирования хостелов booking.com.
Хорошие стартап-проекты появляются даже в Китае. Эта страна, где снижается государственное регулирование в инновационной сфере, постепенно открывается миру. А сами китайские предприниматели очень настойчивы и высокомотивированны.
— Чего не хватает Украине в развитии позитивной стартап-культуры?
— В Украине хорошее техническое образование и много мотивированных людей. Но есть большая проблема — вы не доверяете друг другу. Я видела много ваших команд, которые одновременно делают похожие проекты, но не хотят объединяться и обмениваться информацией. Они играют в соперничество, а это противоречит культуре стартапов. Если люди работают вместе, они гораздо быстрее развивают продукт.
Если смотреть более глобально, то развитие стартап-культуры важно начинать с изменений в сфере образования. У большинства технологически подкованных и инициативных людей плохо с навыками предпринимательства. Они слабо представляют себе, как развивать продукт, как его продвигать. Поэтому и инвесторы не проявляют к ним интереса.
Важно открыть Украину миру. Я помню, как два года назад ваше правительство поддержало инновационный форум Kyiv City Open Door и пригласило в Киев группу инвесторов из Кремниевой долины. Это было очень полезно для украинских стартапов — многие американские инвесторы даже не знали, где находится Украина. Приехав, мы увидели, что здесь хорошая технологическая база, неплохой внутренний рынок и много интересных идей.
Сегодня приглашать инновационных предпринимателей в страну еще важнее — многие иностранные инвесторы не знают, что здесь происходит. Мало кто понимает, что война идет лишь на маленькой территории, а вся остальная часть страны — мирная и интересна своими возможностями. Главное, чего не должно делать государство,— это пытаться управлять развитием стартап-культуры. Такой опыт нигде не был удачным.
— Насколько теперь известны украинские проекты в Кремниевой долине?
— На последней инновационной конференции в Сан-Франциско было представлено несколько десятков украинских стартапов. Приехали и украинские инвесторы, которым интересно вкладывать средства в инновационные технологии. По сравнению с предыдущими годами — очень заметная разница.
— Какой процент стартапов в Кремниевой долине в среднем находит поддержку у инвесторов?
— Один мой друг, руководитель венчурного фонда, рассказывал мне, что за последний год он пообщался примерно с 1.000 компаний-разработчиков. Но инвестировал деньги только в две. Получать финансирование под идею непросто. У 95 % команд не получается вывести свой стартап на хороший уровень, и ошибки они допускают довольно типичные.
— Какие стартапы, по вашему мнению, будут нужны следующие десять лет?
— Самый мощный тренд, который сейчас ощущается,— это глобальный рост безработицы. Развитие технологий уже через несколько лет приведет к тому, что в цивилизованных странах многие люди окажутся без работы, и это вызовет социальное напряжение. Как предотвратить это? Чем занять людей? Стартапы, которые пытаются решить эту проблему, пользуются большим успехом у инвесторов. Еще одна ниша — экология: альтернативные источники электроэнергии, добыча воды в засушливых регионах и так далее.
.
5 вопросов Джиджи Вонг
— Какое событие в вашей жизни вы считаете главным?
— Я выросла в США, а когда мне
исполнилось 12 лет, мы переехали на Тайвань. Это страна с абсолютно
другой культурой, и это вдохновило меня на то, чем я занимаюсь сегодня.
— Ваш любимый город?
— Мой родной Сан-Франциско.
Там замечательные люди, еда и вино. А еще это та точка на глобусе,
откуда легко можно добраться в любое другое место мира.
— На чем вы передвигаетесь по городу?
— У меня Toyota Prius. Но если
я передвигаюсь по центру города, то пользуюсь общественным транспортом.
Это намного быстрее и удобнее.
— Ваш личный прожиточный минимум?
— Это зависит от ресторанов, которые ты планируешь посетить (смеется). Я думаю, минимум $5–6 тыс. в месяц.
— К чему вы стремитесь?
— Учиться новому, знакомиться с различными культурами и понимать, что в разных концах мира приводит человека к успеху.
Материал опубликован в №21 журнала Новое Время от 12 июня 2015 года
Последние новости
01:56
В Ереване полиция окружает демонстрантов
536
ТОП-3 блога
Статьи ТОП-10
Опрос
Где вы планируете отдыхать этим летом?
Комментарии 2